Reklama

Ekosystem w trakcie budowy, czyli jak połączyć naukę z biznesem

A A A
Materiał partnera

Dodano: 09-10-2019

Fot. Materiały partnera

Fot. Materiały partnera

Rozmowa z Jackiem Kubrakiem, Prezesem Zarządu Podkarpackiego Centrum Innowacji
 
Spółka Podkarpackie Centrum Innowacji, która powstała w wyniku współpracy Województwa Podkarpackiego, Komisji Europejskiej oraz Ministerstwa Rozwoju w ramach inicjatywy Catching-up Regions, jest jedynym tego typu przedsięwzięciem w kraju. Co ją wyróżnia?

Jacek Kubrak: Zarówno funkcja, jaką pełni, a także sposób, w jaki powstała. PCI poprzez łączenie nauki z biznesem i facylitację współpracy uczelni, środowisk startupowych, przedsiębiorców, inwestorów oraz innych działających tu podmiotów ma za zadanie jak najlepiej wykorzystać potencjał regionu i zwiększyć poziom komercjalizacji wyników działalności naukowo-badawczej. Struktura projektu została określona raportem Banku Światowego, który jest inspirującym materiałem, zawierającym perspektywę zewnętrzną oraz ciekawe i oryginalne pomysły podkarpackich naukowców i przedsiębiorców. 
 
Na bazie tych działań nastąpiło wydzielenie środków Regionalnego Programu Operacyjnego Województwa Podkarpackiego na lata 2014–2020 celem ukształtowania przedsięwzięcia i jego późniejszego rozwoju. W tej chwili budujemy zarówno kanwę operacyjną oraz strategiczną, jak i prowadzimy projekty merytoryczne, tworząc tym samym fundament podkarpackiego ekosystemu innowacji i startupów, który pozwoli pełniej wykorzystać potencjał naukowy regionu i wzmocnić transfer technologii oraz współpracę B+R między uczelniami i firmami, a także stworzyć nowe możliwości rozwoju dla studentów lokalnych uczelni.
 
Dlaczego przedsiębiorcom trudno porozumieć się z naukowcami, a wiele badań prowadzonych na uczelniach pozostaje na etapie teoretycznych opracowań i prototypów, które nigdy nie trafiają na rynek? 

Kluczową kwestią jest odmienny sposób postrzegania celu swojej pracy, a nawet w pewnym sensie rzeczywistości. Dla przedsiębiorcy kluczowym jest maksymalizacja stopy zwrotu z zainwestowanego kapitału. W przypadku naukowca wewnętrznym motorem napędzający jego działania jest dążenie do stworzenia czegoś nowego – rozszerzenia granic wiedzy. Podążanie drogą koncentracji na zysku i potencjale rynkowym mogłoby przynieść wręcz odwrotny skutek. Dlaczego? Bo praca nowatorska, nie mająca swojego odpowiednika rynkowego oznacza, że we wstępnej fazie prac, szczególnie koncepcyjnych może nie być jeszcze ukształtowanej potrzeby na dane rozwiązanie, a nawet jej świadomości. Istnieje jedynie potencjał, niezdefiniowana przestrzeń do zastosowania. Naukowiec to osoba, poszukująca odpowiedzi na pytania, jeszcze nie postawione przed nim lub na które nie ma dotychczas odpowiedzi. Prestiż, reputacja i uznanie w środowisku naukowym są dla nich często cenniejsze niż dobra materialne.
 
Elementem, o którym również często się zapomina jest fakt, że przedsiębiorca pracuje „na swoim”, a naukowiec jest zatrudniony w jednostce naukowej, na której ciążą różnego rodzaju regulacje, często w znaczący sposób utrudniające sprzedaż szeroko rozumianej wiedzy. Stąd notabene coraz więcej tzw. spin-offów, czyli spółek zakładanych przez kadrę naukową.
 
Innym istotnym uwarunkowaniem jest fakt, iż sukces komercyjny nowej technologii czy rozwiązania zależy zazwyczaj od wyłącznej własności wartości intelektualnej oraz tak długo, jak to możliwe od nieujawniania rynkowego krytycznych czynników innowacji czy odkrycia. Odwrotnie jest w przypadku wypracowywania przełomowego rozwiązania przez naukowca, gdzie zależy on w dużej mierze od otwartej wymiany pomysłów z innymi i umiejętności czerpania wiedzy z wielu źródeł, co może prowadzić w kolejnych etapach pracy do trudności w patentowaniu opracowanej innowacji.
 
Stąd współpraca pomiędzy naukowcem a przedsiębiorcą to, mówiąc metaforycznie, godzenie ognia z wodą, a rozwiązane tego konfliktu jest jednym z kluczowych elementów do efektywnego i skutecznie skomercjalizowania pracy naukowca i wykorzystania jego całego potencjału rynkowego. Dołożyć do tego należy wspominane już wyżej możliwości i chęci jednostki naukowej.
 
Tym, co do dodatkowo komplikuje współpracę nauki i biznesu, jest także różnica w ich modelach pracy. W twórczości naukowej wykorzystuje się tak zwaną metodę naukową, która prowadzi do potwierdzenia lub obalenia hipotezy. Można by powiedzieć, że wynik pracy naukowej jest zero jedynkowy. Albo coś jest prawdziwe albo nie. W przypadku przedsiębiorcy pewne rzeczy raz są prawdziwe, a innym razem nie. Można by powiedzieć, że działalność gospodarcza dzieje się w przestrzeni pomiędzy „zero” a „jeden”. Tworząc taką przestrzeń niepokrywającą się z czystą logiką charakteryzującą badania naukowe, pojawia się sukces firmy oparty na odrzuceniu logiki i prawdopodobieństwa.
 
Trzecim kluczowym wyróżnikiem pomiędzy naukowcem a przedsiębiorcą jest podejście do czasu. Pojawienie się czegoś nowatorskiego trudno jest ująć w ścisłe ramy projektu rozłożonego na linii czasu. Dynamika procesu kreatywnego jest po prostu nieliniowa. Czasami jakiś koncept potrzebuje chwili odpoczynku, aby dojrzeć, a czasami naukowiec pracuje przysłowiowymi dniami i nocami, kiedy nagle przekracza bariery blokujące dotychczasowy rozwój początkowej idei. Dla przedsiębiorcy jest natomiast ważnym dostarczenie zamówionej pracy badawczo-rozwojowej w konkretnej dacie przy wykorzystaniu zaplanowanego budżetu.
 
Ważnym więc dla skutecznej i efektywnej współpracy pomiędzy nimi jest w pewnym sensie pójście trochę na wzajemne ustępstwa, wynikające ze zrozumienia wartości i przekonań cechujących drugą stronę.
 
Dotyczy to także władz jednostek naukowych. Przykładowo, profesor porozumiał się z firmą, która wdroży jego rozwiązanie, ale wycena przeprowadzona przez administrację uczelni jest tak wysoka, że zamyka wręcz pole do negocjacji. Podobnie ma się sprawa z nowoczesną aparaturą zakupioną z pomocą funduszy unijnych – cena za usługę musi być rynkowa.
 
Należy pamiętać, że najlepsze rozwiązania o największym potencjale rynkowym powstają wskutek zgodnego, cechującego się wzajemnym szacunkiem i respektem współdziałania pomiędzy przedstawicielami tych, jakże różnych światów.
 
W jaki sposób Podkarpackie Centrum Innowacji chce doprowadzić do udanej kooperacji nauki z biznesem i komercjalizacji wynalazków?

Polscy przedsiębiorcy mają stosunkową niską skłonność do podejmowania ryzyka w pracach o dużej niepewności sukcesu. Dlatego też zamierzamy udostępnić naukowcom programy finansowania, które przesuną ich prace do takiego poziomu zaawansowania technologicznego, gdzie ryzyko ich dalszego rozwoju będzie akceptowane przez przemysł.
 
Oferowane w ramach tego działania przez Podkarpackie Centrum Innowacji programy grantowe będę różnić się od dotychczasowej praktyki. Nasza koncepcja, opracowana przez zespół zarządzający PCI, daje większe szanse na skuteczną komercjalizację osiągnięć naukowców, a tym samym na zwiększenie ich prestiżu i uznania za dokonania naukowe. Kluczowym w nich jest nie tyle stawianie na samą koncepcję rozwiązania, lecz przede wszystkim na potencjał zespołu, który będzie realizował finansowany projekt B+R oraz wspieranie go w różnych, wymagających tego obszarach, w tym oferowanie kolejnych programów wspierających dla rozwiązań tych zespołów i naukowców, które cechować będzie wzrost prawdopodobieństwa sukcesu oraz wielkości potencjału komercjalizacyjnego. 
 
W programie aktualnie uczestniczą: Politechnika Rzeszowska, Uniwersytet Rzeszowski, oraz Wyższa Szkoła Informatyki i Zarządzania w Rzeszowie. Pierwszy nabór do konkursu na projekty B+R zakończył się w lipcu. Otrzymaliśmy 103 projekty. 101 przeszło weryfikację formalną, dzięki ogromnemu zaangażowaniu naukowców i wsparciu naszego zespołu. Obecnie trwa ich ocena merytoryczna. W kolejnym kroku przyznane zostaną, wybranym projektom, granty do wysokości 200 tys. zł. Realizując je rozpoczniemy aktywną interakcję z naukowcami. Współpracując z wybranymi zespołami, cały czas będziemy dostarczać im potrzebnych informacji, budować relacje z potencjalnymi klientami, jak i poszukiwać szerszych możliwości rynkowej komercjalizacji niż pierwotnie zakładano. Być może z czasem, jak to się mówi w języku startupowców, pojawi się potrzeba wykonania „pivota” rozwiązania, czyli takiej zmiany, aby w kolejnej rundzie finansowania nabrał on dodatkowej wartości w różnych jego wymiarach.
 
Reklama
W PCI pojawią się także menedżerowie projektu, pracujący bezpośrednio z naukowcami. Każdy menedżer będzie miał za zadanie rozwijać powierzone mu projekty z punktu widzenia potencjału komercjalizacyjnego wprowadzając dynamiczną interakcję pomiędzy naukowcami a przemysłem i jego otoczeniem. Już na tym etapie przedsiębiorcy będą mogli zgłaszać swoje uwarunkowania, zwracając uwagę na to, jakie zmiany w projekcie będą dla nich przydatne. W ten sposób nie zostawimy naukowców samych, ale za pomocą kolejnych kroków oraz aktywnemu wsparciu doprowadzimy do takiej ewolucji ich pomysłu, aby uzyskała ona zdolność do dochodowej komercjalizacji bezpośredniej lub pośredniej. Zakładamy, że z niektórych z nich wykształcą się samodzielne spółki przy budowie których zastosujemy odmienną od dotychczasowej metodykę, w wyniku której uzyska ona wysoką zdolności do dynamicznego rozwoju rynkowego.
 
Ile grantów przyznanych zostanie w pierwszej turze?

Przyznamy 25-35 grantów. Jednakże, jeśli okaże się, że inne projekty również mają wysoki potencjał komercjalizacyjny, najprawdopodobniej rozważymy zwiększenie alokacji środków w ten program tak, aby nie odebrać nikomu szansy na realizację wartościowego rozwiązania.
 
Na jakie innowacje czekają przedsiębiorcy?

No cóż, oczekują takich, które przy, jak najmniejszym nakładzie i ryzyku pozwolą im zwiększać przychody, redukować koszty oraz pomnażać zyski jednocześnie rozwijając i umacniając ich pozycję rynkową. Mówiąc wprost – dadzą zarobić.
 
Przedsiębiorcy, z którymi rozmawiamy akcentują także potrzebę utrzymywanie partnerskiej relacji opartej na bieżących spotkaniach i kontynuację współpracy przy wdrażaniu i udoskonalaniu nabytych  prac badawczo rozwojowych, w tym także oczekują od naukowców postawy współdzielenia odpowiedzialności za realizację kolejnych etapów implementacji przemysłowej. 
 
Inną kluczową kwestią przedkładaną przez firmy jest także zdefiniowanie wartości intelektualnej stojącej za nabywaną innowacją oraz opisanie jej w zawieranej umowie tak, aby przedsiębiorstwo inwestując w komercjalizację nie ponosiło dodatkowego ryzyka z tego tytułu na przykład wskutek pojawienia się podobnego rozwiązania. 
 
Duże firmy to najczęściej kapitał zagraniczny, który centra badawczo-rozwojowe lokuje w swoich rodzimych krajach. Laboratoria małych i średnich firm z Podkarpacia mają znacznie mniejsze możliwości. Czy stać je na przełomowe innowacje?

Na Podkarpaciu, co ciekawe, jest sporo firm produkcyjnych opartych na polskim kapitale, wytwarzających  wartościowe produkty na bazie własnych aktywów. Dlatego ten region ma tak duży potencjał osadzenia polskiej gospodarki na rodzimych firmach. Przykładem tego może być ostatnia inicjatywa małych i średnich firm klastra Dolina Lotnicza, które planują stworzenie na Podkarpaciu końcowego produktu. Spektrum możliwości jest ogromne. Chodzi jedynie znalezienie luki rynkowej i przełomowego rozwiązania, które ją wypełni, bo kiedy popatrzy się na firmy technologiczne, to na końcu drogi zawsze jest jedna unikatowa, niepowtarzalna rzecz, którą obudowując różnymi dodatkami tworzymy unikatowy produkt. 
 
Gdzie szukać tej unikatowości? W przypadku samolotów znaczenie ma np. zużycie paliwa, koszty lotu, zastosowanie nowoczesnych materiałów. Czy potrafimy wymyślić taki kompozyt, który np. będzie przejmował całe promieniowanie termiczne? Możliwości istnieją, pozostaje kwestia, jak pożądany efekt osiągnąć, gdzie powinna być kluczowa kompetencja, której się poszukuje. Ciekawym i inspirującym dla całego regionu a może w konsekwencji i Polski byłoby być może powstanie takiego lokalnego ośrodka, centrum kompetencyjnego poszukującego problemów do rozwiązania a następnie angażującego zarówno świat nauki, jak i przemysłu do zapełnienia tej luki swoją twórczością i produkcją. 
 
I w tym miejscu pojawia się właśnie miejsce dla podkarpacki świata naukowego, który może skutecznie wesprzeć te potrzeby koncentrując się na określonej dziedzinie. Tego samego, koncentracji, potrzebuje też Polska. Dlaczego? Gdyż posiadamy w skali globalnej stosunkowo bardzo skromne środki na prace B+R i rozpraszamy je pomiędzy zbyt dużą ilość inicjatyw. Droga skupienia się na wybranym zagadnieniu, może dwóch góra trzech, skupiające cały polski potencjał innowacyjnej gospodarki oraz uczelni jest jedynym i naturalnym rozwiązaniem dzięki któremu moglibyśmy stworzyć coś unikalnego i przełomowego o wysokim potencjale komercjalizacyjnym w skali globalnej. Zamiast szesnastu inteligentnych specjalizacji może niech się pojawią w nowej perspektywie dwie, trzy, ale takie, które zmienią naszą rzeczywistość. Tą samą drogą powinny podążać inne regiony.
 
Ważnym obszarem działań Podkarpackiego Centrum Innowacji jest pomoc w zakupie usług badawczych w jednostkach naukowych. Jak zamierzacie rozwijać ten obszar działalności?

Kwestią stojącą za tym działaniem, jest fakt, że około 80% zleceń na prace laboratoryjne jest kierowane przez firmy podkarpackie poza województwo. Uciekają tym samym pieniądze i możliwości, które mogłyby rozwijać nasz region. Dotychczas lokalne uczelnie posiadające aparaturę badawczą, nabytą dzięki unijnym funduszom, nie mogły wykorzystywać jej do badań komercyjnych. Decydowały o tym uwarunkowania wynikające z natury środków, którymi zakup sfinansowano. W tej chwili Politechnika Rzeszowska i Uniwersytet Rzeszowski wypracowały sytuację, w której istotna część czasu pracy tych nowoczesnych urządzeń może być komercjalizowana. Dzięki temu odwrócony może zostać wspomniany na początku negatywny trend zwiększając lokalny potencjał rozwojowy. 
 
Aby nadać dynamikę temu procesowi zmiany, rozpoczynamy analizę potencjału badawczego wszystkich podkarpackich jednostek naukowych, by przygotować ofertę dla firm. Tworzymy obecnie Regionalną Sieć Laboratoriów Badawczych i Wzorcujących (RSLBiW), która łączy laboratoria przemysłowe i uczelniane, by ta oferta była jak najpełniejsza. Będziemy też dążyć do zainteresowania nią potencjalnych klientów spoza regionu, w tym z rynku zagranicznego. Kluczowym dla sukcesu jest stworzenie komunikatu zrozumiałego dla przedsiębiorcy tak, by wiedział i rozumiał, jakie korzyści przyniesie jego firmie zlecenie określonych badań właśnie tu na Podkarpaciu. Już dziś mogę zaprosić Państwa na II Konferencję RSLBiW, która odbędzie się 6 listopada. Podczas niej przedstawiciele regionalnych oraz krajowych centrów badawczych oraz akredytacyjnych będą rozmawiali o tym, w którym kierunku rozwinąć ten aspekt w regionie.
 
Podkarpackie Centrum Innowacji wspiera nie tylko naukowców, ale również studentów, chcących dokonać prototypowania. Ma temu służyć otwarty w maju ProtoLab. Jakie może przynieść korzyści? 

Protolab to przestrzeń kreatywności i prototypowania, w której studenci i młodzi naukowcy mają szansę na realizację swoich pomysłów oraz przekształcenie ich w projekty rynkowe. 
 
Obecnie otworzyliśmy pracownie mechaniczną, informatyczną, elektroniki, wirtualnej rzeczywistości i druku 3D. Są one efektem rozmów z uczelnianymi kołami naukowymi, które wskazały, jakie są potrzeby studentów. Osoby, które rozpoczną z nami współpracę będziemy wspierać  nie tylko narzędziami do budowy i testowania prototypów, ale także będziemy proponować włączenie się w nasz autorski proces inkubacji i rozwoju.
 
Chcemy tak przygotowywać osoby działające w Protolab, by wychodząc stąd miały gotowy produkt i mogły na jego kanwie utworzyć spółkę, w której będą nadal rozwijać pomysł i wdrażać go na rynku. Będziemy starali się łączyć te zespoły z prywatnymi inwestorami, funduszami inwestycyjnymi wysokiego ryzyka czy wspierać w pozyskaniu środków z programów unijnych nowej perspektywy.  Wyposażymy ich także w wiedzę na temat skutków zaangażowania kapitału przez inwestorów – jakie są ich oczekiwania oraz jak się do tego przygotować i z nimi efektywnie współpracować. 
 
Liczymy, że tworząc taką wielowymiarową przestrzeń wsparcia, doczekamy się ciekawych projektów, mających potencjał, czy to w skali Polski, czy też w skali międzynarodowej. Zespoły w ProtoLab już pracują i być może już niedługo powstanie pierwszy prototyp gotowy do wejścia w fazę komercjalizacyjną.
 
Dziękujemy za rozmowę.


 
Podkarpackie Centrum Innowacji Sp. z o.o.
Biuro: ul. Lenartowicza 4, 35-051 Rzeszów, 
tel. +48 507 836 617, email: biuro@pcinn.org

KOMENTARZE

Granty na rozwój podkarpackiej nauki. Prawie 4 mln zł rozdane!

We wtorek, w rzeszowskim Hotelu Bristol podsumowano pierwszy nabór wniosków o dofinansowanie projektów badawczo-rozwojowych z Podkarpacia. Podczas uroczystości rozdano...

W Rzeszowie powstanie Regionalne Centrum Doskonałości za 12 mln

Politechnika Rzeszowska jako jedna z dwóch uczelni w Polsce otrzymała pieniądze z ministerialnego programu na tworzenie Regionalnego Centrum Doskonałości w ramach dyscypliny...

zobacz więcej
Reklama

Sławna polska Trucking Girl na TSLA EXPO Rzeszów 2019

Iwona Blecharczyk, najpopularniejsza w Polsce trucking girl, będzie jednym z prelegentów Kongresu i Targów TSLA EXPO Rzeszów 2019. Wydarzenie odbędzie się w dniach 10-12 października...

Marek Olszyński, profesor artysta. Moje gryzienie świata

Wyjątkowo niesystemowy z niego człowiek jak na akademika. I jako artysta także wymyka się definicjom. Rozcina i dziurawi płótna, obrazami pokrywa wyciągnięte ze śmietnika przedmioty...

Świat jest straszny, ale ja postanowiłem, że jest piękny

Z Wojciechem Bonowiczem, poetą, publicystą, felietonistą "Tygodnika Powszechnego" i miesięcznika "Znak", rozmawia Aneta Gieroń

Reklama

Dzisiaj współpraca szkół technicznych z przemysłem to konieczność!

Z Jarosławem Augustynowiczem, wicedyrektorem Zespołu Szkół w Gorzycach ds. Centrum Kształcenia Praktycznego, rozmawia Aneta Gieroń

Ks. prof. Michał Heller za sterami samolotu Politechniki Rzeszowskiej

Ks. prof. Michał Heller, kosmolog, fizyk, filozof i teolog, doktor honoris causa Politechniki Rzeszowskiej, laureat Nagrody Templetona i jeden z najwybitniejszych...

Leila, ksiądz Przeklasa, Segal... Odeszli w 2019 roku

Do grona tych, których wspominamy, odwiedzając cmentarze w dniu Wszystkich Świętych, dołączyło także wiele postaci znanych z mediów i swojej działalności. Przypominamy ich zatem i my...

Ekosystem w trakcie budowy, czyli jak połączyć naukę z biznesem

Rozmowa z Jackiem Kubrakiem, Prezesem Zarządu Podkarpackiego Centrum Innowacji

Planeta Grety. Felieton Magdy Louis

Greta Thunberg, młodziutka Szwedka, której troska o losy naszej planety wzruszyła i poruszyła wielu zwykłych ludzi na całym świecie, otrzymała 17 września od Amnesty International tytuł Ambasadora Sumienia. Urodzona w 2003...

zobacz więcej

POLECANE

RZESZÓW WEATHER
Reklama

NASI PARTNERZY

zamknij

Szanowny Czytelniku !

Zanim klikniesz „Zgadzam się” lub zamkniesz to okno, prosimy o przeczytanie tej informacji. Prosimy w niej o Twoją dobrowolną zgodę na przetwarzanie Twoich danych osobowych przez naszych partnerów biznesowych oraz przekazujemy informacje o tzw. cookies i o przetwarzaniu przez nas Twoich danych osobowych. Klikając „Zgadzam się” lub zamykając okno, zgadzasz się na poniższe. Możesz też odmówić zgody lub ograniczyć jej zakres.

Zgoda

Jeśli chcesz zgodzić się na przetwarzanie przez Zaufanych Partnerów Grupy SAGIER Twoich danych osobowych, które udostępniasz w historii przeglądania stron i aplikacji internetowych, w celach marketingowych (obejmujących zautomatyzowaną analizę Twojej aktywności na stronach internetowych i w aplikacjach w celu ustalenia Twoich potencjalnych zainteresowań dla dostosowania reklamy i oferty) w tym na umieszczanie znaczników internetowych (cookies itp.) na Twoich urządzeniach i odczytywanie takich znaczników, kliknij przycisk „Przejdź do serwisu” lub zamknij to okno.
Jeśli nie chcesz wyrazić zgody, kliknij „Nie teraz”. Wyrażenie zgody jest dobrowolne. Możesz edytować zakres zgody, w tym wycofać ją całkowicie, przechodząc na naszą stronę polityki prywatności. Powyższa zgoda dotyczy przetwarzania Twoich danych osobowych w celach marketingowych Zaufanych Partnerów. Zaufani Partnerzy to firmy z obszaru e-commerce i reklamodawcy oraz działające w ich imieniu domy mediowe i podobne organizacje, z którymi Grupa SAGIER współpracuje.
Podmioty z Grupy SAGIER w ramach udostępnianych przez siebie usług internetowych przetwarzają Twoje dane we własnych celach marketingowych w oparciu o prawnie uzasadniony, wspólny interes podmiotów Grupy SAGIER. Przetwarzanie takie nie wymaga dodatkowej zgody z Twojej strony, ale możesz mu się w każdej chwili sprzeciwić. O ile nie zdecydujesz inaczej, dokonując stosownych zmian ustawień w Twojej przeglądarce, podmioty z Grupy SAGIER będą również instalować na Twoich urządzeniach pliki cookies i podobne oraz odczytywać informacje z takich plików. Bliższe informacje o cookies znajdziesz w akapicie „Cookies” pod koniec tej informacji.

Administrator danych osobowych

Administratorami Twoich danych są podmioty z Grupy SAGIER czyli podmioty z grupy kapitałowej SAGIER, w której skład wchodzą Sagier Sp. z o.o. ul. Cegielniana 18c/3, 35-310 Rzeszów oraz Podmioty Zależne. Ponadto, w świetle obowiązującego prawa, administratorami Twoich danych w ramach poszczególnych Usług mogą być również Zaufani Partnerzy, w tym klienci.
PODMIOTY ZALEŻNE:
http://www.biznesistyl.pl/
http://poradnikbudowlany.eu/
http://modnieizdrowo.pl/
http://www.sagier.pl/
Jeżeli wyrazisz zgodę, o którą wyżej prosimy, administratorami Twoich danych osobowych będą także nasi Zaufani Partnerzy. Listę Zaufanych Partnerów możesz sprawdzić w każdym momencie na stronie naszej polityki prywatności i tam też zmodyfikować lub cofnąć swoje zgody.

Podstawa i cel przetwarzania

Twoje dane przetwarzamy w następujących celach:
• 1. Jeśli zawieramy z Tobą umowę o realizację danej usługi (np. usługi zapewniającej Ci możliwość zapoznania się z jednym z naszych serwisów w oparciu o treść regulaminu tego serwisu), to możemy przetwarzać Twoje dane w zakresie niezbędnym do realizacji tej umowy.
• 2. Zapewnianie bezpieczeństwa usługi (np. sprawdzenie, czy do Twojego konta nie loguje się nieuprawniona osoba), dokonanie pomiarów statystycznych, ulepszanie naszych usług i dopasowanie ich do potrzeb i wygody użytkowników (np. personalizowanie treści w usługach), jak również prowadzenie marketingu i promocji własnych usług (np. jeśli interesujesz się motoryzacją i oglądasz artykuły w biznesistyl.pl lub na innych stronach internetowych, to możemy Ci wyświetlić reklamę dotyczącą artykułu w serwisie biznesistyl.pl/automoto. Takie przetwarzanie danych to realizacja naszych prawnie uzasadnionych interesów.
• 3. Za Twoją zgodą usługi marketingowe dostarczą Ci nasi Zaufani Partnerzy oraz my dla podmiotów trzecich. Aby móc pokazać interesujące Cię reklamy (np. produktu, którego możesz potrzebować) reklamodawcy i ich przedstawiciele chcieliby mieć możliwość przetwarzania Twoich danych związanych z odwiedzanymi przez Ciebie stronami internetowymi. Udzielenie takiej zgody jest dobrowolne, nie musisz jej udzielać, nie pozbawi Cię to dostępu do naszych usług. Masz również możliwość ograniczenia zakresu lub zmiany zgody w dowolnym momencie.

Twoje dane przetwarzane będą do czasu istnienia podstawy do ich przetwarzania, czyli w przypadku udzielenia zgody do momentu jej cofnięcia, ograniczenia lub innych działań z Twojej strony ograniczających tę zgodę, w przypadku niezbędności danych do wykonania umowy, przez czas jej wykonywania i ewentualnie okres przedawnienia roszczeń z niej (zwykle nie więcej niż 3 lata, a maksymalnie 10 lat), a w przypadku, gdy podstawą przetwarzania danych jest uzasadniony interes administratora, do czasu zgłoszenia przez Ciebie skutecznego sprzeciwu.

Przekazywanie danych

Administratorzy danych mogą powierzać Twoje dane podwykonawcom IT, księgowym, agencjom marketingowym etc. Zrobią to jedynie na podstawie umowy o powierzenie przetwarzania danych zobowiązującej taki podmiot do odpowiedniego zabezpieczenia danych i niekorzystania z nich do własnych celów.

Cookies

Na naszych stronach używamy znaczników internetowych takich jak pliki np. cookie lub local storage do zbierania i przetwarzania danych osobowych w celu personalizowania treści i reklam oraz analizowania ruchu na stronach, aplikacjach i w Internecie. W ten sposób technologię tę wykorzystują również podmioty z Grupy SAGIER oraz nasi Zaufani Partnerzy, którzy także chcą dopasowywać reklamy do Twoich preferencji. Cookies to dane informatyczne zapisywane w plikach i przechowywane na Twoim urządzeniu końcowym (tj. twój komputer, tablet, smartphone itp.), które przeglądarka wysyła do serwera przy każdorazowym wejściu na stronę z tego urządzenia, podczas gdy odwiedzasz strony w Internecie. Szczegółową informację na temat plików cookie i ich funkcjonowania znajdziesz pod tym linkiem. Pod tym linkiem znajdziesz także informację o tym jak zmienić ustawienia przeglądarki, aby ograniczyć lub wyłączyć funkcjonowanie plików cookies itp. oraz jak usunąć takie pliki z Twojego urządzenia.

Twoje uprawnienia

Przysługują Ci następujące uprawnienia wobec Twoich danych i ich przetwarzania przez nas, inne podmioty z Grupy SAGIER i Zaufanych Partnerów:
1. Jeśli udzieliłeś zgody na przetwarzanie danych możesz ją w każdej chwili wycofać (cofnięcie zgody oczywiście nie uchyli zgodności z prawem przetwarzania już dokonanego na jej podstawie);
2. Masz również prawo żądania dostępu do Twoich danych osobowych, ich sprostowania, usunięcia lub ograniczenia przetwarzania, prawo do przeniesienia danych, wyrażenia sprzeciwu wobec przetwarzania danych oraz prawo do wniesienia skargi do organu nadzorczego, którym w Polsce jest Prezes Urzędu Ochrony Danych Osobowych. Pod tym adresem znajdziesz dodatkowe informacje dotyczące przetwarzania danych i Twoich uprawnień.